ייעוץ BI

כי ייעוץ איכותי הוא השקעה משתלמת

המונח BI טומן בחובו עולם ומלואו. פעמים רבות הרצון והצורך לשפר את שיטות ניהול הנתונים ואת אופן קבלת ההחלטות קיימים, אך המורכבות של הטמעה ומעבר לשימוש בכלים מתקדמים וחדשניים מונעים מעבר זה. המשמעות של הימנעות שכזו הינה הרת גורל כלפי כל ארגון.

במציאות של היום, ארגונים נתקלים בלא מעט אתגרים אשר עליהם לצלוח ובהזדמנויות אשר עליהם לנצל, וכל זאת תוך תחרות עיקשת במגרש משחקים גדוש בשחקנים יצירתיים וחדשניים. אחד הכלים העיקריים העומד לרשות הארגון על מנת לעמוד בקצב, ויותר מכך, על מנת להוביל את התחרות הינו שימוש בידע זמין, דינמי ומתפתח, תוך יישום מיומנויות ניהוליות וטכניות על ידי שימוש בכלים מתקדמים ובטכנולוגיות חדשניות.

כמובן שיישום הטמעה, ואף קבלת החלטה בנושא כל כך מהותי לארגון מלווה בחששות, וכמו כל החלטה אסטרטגית ארגונית, דורשת ליווי וייעוץ של גורם מקצועי ומנוסה.

מעוניין ביישום והטמעה של כלי BI חדשני ומתקדם לצורך קבלת החלטות מושכלות ונכונות המתבססות על מידע מעובד וקל להבנה?

אנחנו פה כדי לסייע ולייעץ בכל הנוגע לעולמות ה BI, החל משלב החשיבה האסטרטגית על יישום והטמעה של כלים, ועד לשלב הסופי של פיתוח ובנייה של Dashboards, דוחות או כלים אחרים שיובילו את ארגונכם להוביל את התחרות ולא לפגר מאחור.

תהליך הייעוץ כולל שלושה שלבים עיקריים:

שלב ראשון: בדיקת המצב הקיים, אבחון והגשת תכנית פעולה מפורטת
 

תהליך הייעוץ מתחיל בלמידה יסודית של העסק. למידה זו מתחלקת לשני מוקדים עיקריים:

עסקית:
אנו נלמד ונכיר לעומק את העסק, את הנתונים והמדדים הפיננסיים והעיסקיים, כמו גם את ה KPIs העיקריים של העסק. במקביל יתבצע ניתוח של השוק בו פועל העסק תוך דגש על מתחרים ובחינת פוטנציאל.

טכנולוגית:

בד בבד מתבצעת בדיקה והבנה של הכלים הטכנולוגיים המשמשים את ניהול המידע בעסק ואת התהליכים של איסוף מידע, ניתוחו וקבלת החלטות על בסיסו. מתבצעת בחינת המצב בדבר המידע הקיים, האופן בו הוא מנוהל, הצורה בה הוא מנותח והדרך בה הוא מוצג, תוך דגש על כלים טכנולוגיים המשמשים בתהליך.

במסגרת שלב זה נבצע ראיונות עם המנהלים והעובדים הרלוונטיים בעסק, וכן ניכנס לעובי הקורה בכל הנוגע לכלים הטכנולוגיים הרלוונטיים. 

בסיום שלב זה יוגשו מסקנות ללקוח תוך מתן המלצות מפורטות לאופן בן עליו להטמיע וליישם מערכות BI, וכן בדבר אופן ניהול הנתונים הקיימים, הניתוחים הרלוונטיים והמומלצים בדבר המידע הזמין, וחיפוש אחר מקורות מידע במקרה בו קיים היעדר מידע שלם.

מיד בסיומו של שלב זה, כשהלקוח מאשר את התכנית, ניתן לעבור לשלב הביצוע.


שלב שני: הפעלת התוכנית וליווי הביצוע בעסק.


מטרת שלב זה הינה לעזור לעסק במימוש התכנית כפי שנקבעה בשלב הקודם.
בשלב זה אנו מלווים אותך, הבעלים או המנהל, באופן צמוד ושוטף, כך שהביצוע יתרחש באופן מקצועי ויעיל.
לאורך כל תהליך היישום וההטמעה האמורים, יבוצע מעקב אחר התוצאות וההישגים, יופקו לקחים ובמידת הצורך יוכנסו שינויים ושיפורים שיתבקשו.


בשלב זה העסק בעצם מקבל ליווי מקצועי ממנהל בכיר ועתיר ניסיון, בעולמות הפיננסיים, העסקיים כמו גם עולמות ה BI. אנו מלווים את התהליך כיועצים חיצוניים. אנו מספקים גם את ביצוע ההטמעה והיישום במידת הצורך – ראה MRBI SUITE בשירותים שלנו.  
מניסיוננו המשאב העיקרי שחסר בארגונים קטנים רבים הוא המשאב הניהולי - לכן לרוב נושא הליווי ביישום הוא קריטי להצלחת תוכנית העבודה. 

 


שלב שלישי: לקראת הפעלתה העצמאית של המערכת.
 

לקראת סיום התקופה יעשו הכנות לצורך המשך הפעלת הפלטפורמה הביצועית באופן עצמאי על ידי העסק.
במידה והארגון יהיה מעוניין בכך ניתן יהיה להמשיך את הליווי לפי הצורך גם לאחר השגת היעדים העיקריים של התוכנית, לצורך ליווי שוטף של ניתוח נתונים, הסקת מסקנות וקבלת החלטות, ותוך סיוע למנהלים בפועל.

מעוניין בקבלת ייעוץ בעולמות ה BI ממומחים בעלי ניסיון?

מעוניינת בסיוע ובליווי תהליך BI על ידי מומחים עסקיים ופיננסיים?

© All Rights Reserved To MRBI Ltd 2017

  • Facebook Social Icon